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Perguntas ao novo diretor

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    1. 1. Perguntas ao novo diretor
        1. 1.1.1. Qual será a proporção de tempo dedicado ao Cercomp e a suas atividades acadêmicas?
        2. 1.1.2. O que sua gestão prevê para a quantidade de servidores e colaboradores?
        3. 1.1.3. Qual sua visão na valorização dos servidores e colaboradores do Cercomp?
        4. 1.1.4. O que você acha do plano de turnos contínuos?
        5. 1.1.5. O que pretende fazer para melhorar a imagem do Cercomp perante a comunidade acadêmica?
        6. 1.1.6. O Cercomp realmente deveria ser vinculado à Prodirh?
        7. 1.1.7. O sr. enxerga o Cercomp como uma empresa de TI da UFG ou como um laboratório de pesquisa?
        8. 1.1.8. Caso visualize como uma Empresa, como o sr. acha que deve ser a Visão do Cercomp, ou seja, como o Cercomp deve se comportar no futuro para que se alinhe aos objetivos de negócio da UFG, dando o suporte estratégico, tático e operacional para que a mesma os alcance?
        9. 1.1.9. Atualmente, os gerentes do Cercomp são meros apagadores de incêndios, resolvendo problemas pontuais e de curto prazo, comprometendo totalmente o planejamento de ações mais duradouras. Nos mercados público e privado a importância da Governança de TI é indiscutível. Os principais, mais importantes e mais organizados órgãos da administração pública, como os de controle e tribunais, têm departamentos de Governança dentro de suas áreas de TI com o intuito de controlar as gerências e alinhar a TI ao negócio. O quão prioritário o sr. vê a criação de departamentos estratégicos para o Cercomp e para a UFG como, por exemplo, de Governança e de Licitações e Contratos de TI?
        10. 1.1.10.  
        11. 1.1.11.  

    Perguntas ao novo diretor

    Qual será a proporção de tempo dedicado ao Cercomp e a suas atividades acadêmicas?

    O que sua gestão prevê para a quantidade de servidores e colaboradores?

    Qual sua visão na valorização dos servidores e colaboradores do Cercomp?

    O que você acha do plano de turnos contínuos?

    O que pretende fazer para melhorar a imagem do Cercomp perante a comunidade acadêmica?

    O Cercomp realmente deveria ser vinculado à Prodirh?

    O sr. enxerga o Cercomp como uma empresa de TI da UFG ou como um laboratório de pesquisa?

    Caso visualize como uma Empresa, como o sr. acha que deve ser a Visão do Cercomp, ou seja, como o Cercomp deve se comportar no futuro para que se alinhe aos objetivos de negócio da UFG, dando o suporte estratégico, tático e operacional para que a mesma os alcance?

    Atualmente, os gerentes do Cercomp são meros apagadores de incêndios, resolvendo problemas pontuais e de curto prazo, comprometendo totalmente o planejamento de ações mais duradouras. Nos mercados público e privado a importância da Governança de TI é indiscutível. Os principais, mais importantes e mais organizados órgãos da administração pública, como os de controle e tribunais, têm departamentos de Governança dentro de suas áreas de TI com o intuito de controlar as gerências e alinhar a TI ao negócio. O quão prioritário o sr. vê a criação de departamentos estratégicos para o Cercomp e para a UFG como, por exemplo, de Governança e de Licitações e Contratos de TI?

     

     

     

     

     

     

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